Pacchetti di Consulenze
per startup, enti e imprese sociali
Strategie, strumenti e alleanze per far crescere l’impatto delle organizzazioni di imprese e terzo settore
Appennino Hub accompagna persone, imprese e organizzazioni che vogliono generare valore economico, sociale e territoriale.
Dal lancio di una startup all’evoluzione di una cooperativa o di un ente non profit, offriamo percorsi di consulenza su misura per costruire modelli sostenibili, solidi e rigenerativi.
Il nostro approccio organizzativo è orientato alla relazione e inizia con un’attenta fase di conoscenza e incontro con le persone coinvolte nell’ente. Questa fase comprende l’analisi delle competenze (hard e soft), dei profili personali, delle dinamiche di comunicazione, dei ruoli e delle mansioni, nonché dei bisogni specifici legati allo sviluppo del progetto. Sulla base di questa analisi, proponiamo un percorso personalizzato per adattare l’organizzazione alle strategie prefissate.
Cosa faremo durante le consulenze?
L’obiettivo è aiutarvi a sviluppare soluzioni concrete e pratiche che rispondano alle vostre esigenze specifiche, con un approccio orientato alla crescita, al cambiamento e alla sostenibilità. Offriamo supporto a organizzazioni e comunità che vogliono evolvere, affinando la propria visione e aumentando il loro impatto positivo, sia nel presente che nel futuro.
Il nostro approccio si basa sulla collaborazione, sull’ascolto attivo e sulla personalizzazione, per costruire percorsi che siano perfettamente allineati alla vostra realtà. Insieme, affronteremo le sfide del presente e lavoreremo per costruire un futuro solido e sostenibile, creando valore sia per l’organizzazione che per la comunità di riferimento.
cominciamo
Assessment dell’impresa, associazione, cooperativa, ente del terzo settore: una prima analisi (organizzazione interna, situazione finanziaria, risorse umane) per mettere a fuoco la vostra realtà, restituire alcuni primi suggerimenti, analizzare i bisogni contingenti ed a medio termine.
Assessment di un progetto di impresa, e.t.s. o servizio: prima analisi di fattibilità del progetto con focus su idea, team, sostenibilità economica, restituzione di alcuni primi suggerimenti, valutazione dei passi successivi
pacchetto start
2 ore di consulenza
Capisci se il tuo progetto è sostenibile e come iniziare
con basi solide
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Report di Sintesi
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Community WhatsApp
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Accesso ad 1 webinar a scelta della Call Economie Abitanti 2024
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Newsletter
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Iva inclusa, eventuali costi di trasferta esclusi
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Idea & Struttura
2 ore di consulenza
Capisci se il tuo progetto è sostenibile e come iniziare con basi solide
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Report di Sintesi
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Community WhatsApp
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Accesso ad 1 webinar a scelta della Call Economie Abitanti 2024
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Newsletter
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Iva inclusa, eventuali costi di trasferta esclusi
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Strategia & Crescita
6 ore di consulenza
Definisci la tua strategia organizzativa
ed economica per crescere
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Report di Sintesi
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Community WhatsApp
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Accesso a 2 webinar a scelta della Call Economie Abitanti 2024
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Newsletter
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Iva inclusa, eventuali costi di trasferta esclusi
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Impatto & Sviluppo
12 ore di consulenza
Riprogetta la tua organizzazione per generare impatto duraturo
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Report di Sintesi
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Community WhatsApp
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Accesso a 3 webinar a scelta della Call Economie Abitanti 2024
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Newsletter
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Iva inclusa, eventuali costi di trasferta esclusi
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Consulenza Organizzativa e
Temporary Manager
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Vuoi affrontare sviluppi e cambiamenti nella tua organizzazione con un supporto qualificato?
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Hai idee e progetti da sviluppare ma sei incerto di poterli affrontare?
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Stai pensando di stringere nuove collaborazioni con altri enti?
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Vuoi valutare la trasformazione di natura giuridica della tua organizzazione?
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Consulenze specializzate
Parallelamente all’attività di consulenza, è possibile che emerga la necessità di accedere ad ulteriori servizi specializzati. I servizi specializzati vengono definiti e quotati durante il processo, in base alle specifiche esigenze.
1) Avvio di Nuovi Progetti d’Impresa
Specializzati nell’accompagnare comunità e territori fragili, i percorsi di accompagnamento favoriscono la creazione di imprese collaborative per rigenerare sviluppo economico e sociale. Assistono nella ricerca di finanziamenti, nella progettazione di bandi, nella formazione di facilitatori e nella costruzione di reti di cooperazione in tutta Italia.
2) Sviluppo di Strategie
I percorsi di accompagnamento, in accordo con la direzione e gli organi sociali, supportano lo sviluppo strategico di un’organizzazione non profit, definendo obiettivi e priorità per il futuro e assicurandone il raggiungimento. Questi percorsi coordinano inoltre le attività di tutte le parti coinvolte, incluso il consiglio di amministrazione, dipendenti, volontari e finanziatori.
3) Gestione del Cambiamento
I percorsi di accompagnamento possono essere incaricati di gestire cambiamenti organizzativi come fusioni, acquisizioni, transizioni generazionali o trasformazioni della forma societaria. In questo ruolo, i percorsi implementano nuove politiche, processi e procedure per garantire una transizione senza intoppi.
4) Sviluppo di Partnership e Alleanze Strategiche
I percorsi di accompagnamento sostengono lo sviluppo di partnership e alleanze strategiche con altre organizzazioni non profit, enti pubblici, aziende private e altre parti interessate. Si occupano della negoziazione, della definizione degli obiettivi comuni e della gestione delle relazioni.
5) Controllo di Gestione e Pianificazione Finanziaria
I percorsi di accompagnamento, in accordo con la direzione, gestiscono il budget aziendale e monitorano le finanze per garantire la sostenibilità economica. Identificano aree di inefficienza, pianificano fiscalmente, gestiscono il flusso di cassa e negoziano con finanziatori. Analizzano e gestiscono i finanziamenti e pianificano strategie finanziarie, tra cui budget e gestione delle donazioni.
6) Gestione e Sviluppo del Capitale Umano
I percorsi di accompagnamento si occupano della gestione del capitale umano, coordinando la selezione, formazione e reclutamento di nuovi dipendenti e volontari. Valutano competenze tecniche e trasversali, gestiscono le prestazioni, risolvono conflitti e curano le relazioni sindacali. Progettano percorsi di formazione per lo sviluppo professionale.
7) Ricerca di Finanziamenti e Bandi
I percorsi di accompagnamento sono in grado di svolgere ricerche mirate per individuare opportunità di finanziamento, sia ordinarie che straordinarie, a sostegno di attività e progetti specifici.
8) Gestione di Progetti
I percorsi di accompagnamento gestiscono progetti dall’inizio alla fine, curando pianificazione, esecuzione e valutazione, la gestione delle risorse, la comunicazione con le parti coinvolte e l’analisi dei rischi.
9) Gestione delle Operazioni
I percorsi di accompagnamento sono responsabili delle operazioni quotidiane, inclusi processi produttivi, logistica, servizio clienti e gestione delle scorte. L’obiettivo è assicurare l’efficienza operativa e il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
10) Gestione del Marketing e delle Vendite
I percorsi di accompagnamento si occupano delle strategie di marketing e vendite, della gestione dei clienti e delle vendite, con l’obiettivo di aumentare la visibilità e le vendite dell’azienda.
11) Misurazione dell’Impatto
I percorsi di accompagnamento valutano e misurano l’impatto dell’organizzazione, definendo indicatori di impatto, raccogliendo dati e analizzando i risultati per valutarne l’efficacia, individuare aree di miglioramento e supportare la redazione del bilancio di sostenibilità.
12) Gestione dei rischi
I percorsi di accompagnamento affiancano il management nella gestione dei rischi, come la sicurezza dei dipendenti, la conformità normativa e la protezione dei dati. L’obiettivo è identificare e mitigare i rischi, garantendo la conformità alle normative.
13) Coordinamento delle Attività dei Volontari
I percorsi di accompagnamento supportano il coordinamento delle attività dei volontari, stabilendo obiettivi, offrendo formazione e supporto, gestendo conflitti e valutando le prestazioni.