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Consulenza Organizzativa per il Terzo Settore
Migliora il Team e l’Organizzazione della tua Cooperativa

Enti non profit, imprese sociali, cooperative, startup

Aiutiamo cooperative sociali, associazioni ed enti del Terzo Settore a:

  • migliorare il lavoro interno
  • valorizzare le persone
  • rendere l’organizzazione più chiara ed efficace
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Ci concentriamo sul capitale umano, prima che sui processi

La consulenza organizzativa nel terzo settore spesso opera per procedure e modelli.
Noi con le persone

Interveniamo su:

  • come lavorano insieme
  • come sono distribuiti ruoli e responsabilità
  • come vengono valorizzate competenze ed energie

Perché un’organizzazione funziona davvero solo quando:
👉 le persone sono nel posto giusto e lavorano bene insieme

Consulenza organizzativa per cooperative e non profit

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Costruiamo percorsi su misura per migliorare la capacità di 'stare' e collaborare al meglio in gruppo

Lavoriamo su:

  • analisi dell’organizzazione e delle criticità
  • definizione e chiarimento dei ruoli
  • miglior posizionamento delle persone nello staff
  • sviluppo e rafforzamento del team
  • revisione dei processi decisionali
  • gestione dei carichi di lavoro
  • accompagnamento al cambiamento

👉 Non lasciamo solo indicazioni: affianchiamo l’implementazione.

Come lavoriamo

La consulenza organizzativa nel terzo settore spesso si concentra su procedure e modelli. Noi sulle persone

1. Ascolto e analisi

Parliamo con coordinamento, team e figure chiave per capire cosa non sta funzionando.

2. Restituzione e direzione

Costruiamo una lettura chiara dei nodi organizzativi e definiamo le priorità.

3. Intervento operativo

Lavoriamo su team, ruoli e processi con strumenti concreti.

4. Affiancamento

Supportiamo l’organizzazione nel mettere a terra i cambiamenti.

Quali cambiamenti ?

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  • maggiore chiarezza nei ruoli
  • team più coordinato e meno sotto stress
  • persone valorizzate nelle loro competenze
  • processi decisionali più efficaci
  • migliore gestione del lavoro quotidiano
  • maggiore sostenibilità organizzativa
Casi concreti

Per chi è questa consulenza?

Questo servizio è pensato per:

  • cooperative sociali
  • associazioni
  • enti del Terzo Settore
  • imprese sociali

👉 soprattutto in fasi di:

  • crescita
  • cambiamento
  • difficoltà organizzative
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Quanto dura?

I percorsi possono essere:

  • interventi mirati (alcune settimane)
  • percorsi strutturati (alcuni mesi)

👉 Dipende dagli obiettivi e dalla complessità.

F.A.Q.

Cosa significa lavorare sul capitale umano in una cooperativa?

Significa intervenire su ruoli, relazioni, distribuzione del lavoro e valorizzazione delle competenze, non solo sui processi.

Sì, spesso è ancora più efficace perché i cambiamenti sono più rapidi.

Sì, lavoriamo sia con il coordinamento sia con il gruppo operativo.

Sì, possiamo collegare il lavoro organizzativo allo sviluppo progettuale.

È possibile finanziare questo tipo di consulenza?

In molti casi sì.

Supportiamo cooperative ed enti anche nell’individuare opportunità di:

  • bandi
  • finanziamenti pubblici
  • progetti sostenuti

👉 Possiamo aiutarti a capire come rendere sostenibile l’intervento.

Dettaglio delle attività

L’utilizzo di strumenti e metodi di analisi non convenzionali (il gioco e la creatività sono spesso una nostra dimensione) permette di esplorare nuovi orizzonti, partecipare il percorso, condividerne obiettivi ed esiti.

Dialogo, confronto e ‘interviste’ con la dirigenza e lo staff dell’Impresa

Analisi della situazione economico-finanziaria confrontata con quelle di realtà assimilabili (benchmark)

L’analisi delle competenze interne permette di organizzare e riorganizzare al meglio il team di lavoro e consentire di acquisire alle risorse impegnate nei diversi progetti una consapevolezza tecnica e trasversale delle loro capacità. Contestualmente consente di chiarire le peculiarità dei processi, delle attività e la loro sostenibilità economica.

Attività:

  • Mappare le competenze presenti e i bisogni futuri attraverso l’ incontro del gruppo di lavoro e del direttivo dell’ associazione
  • Mettere a fuoco capacità, competenze e aspirazioni dei collaboratori
  • Valorizzare le esperienze, definendo all’occorrenza percorsi formativi utili e successivi
  • Mappare il flusso della comunicazione e delle informazioni attraverso i processi dell’organizzazione
  • Disegnare l’organigramma esistente (ruoli e incarichi), muovendosi un passo alla volta verso un organigramma più funzionale
  • Mappare il modello di Business

Molte difficoltà organizzative nascono da ruoli poco chiari o sovrapposti.

Interveniamo per:

  • chiarire chi fa cosa all’interno dell’organizzazione
  • rendere esplicite responsabilità e ambiti decisionali
  • ridurre sovrapposizioni e zone grigie
  • migliorare il coordinamento tra le persone

👉 Questo permette di alleggerire il carico sui singoli e rendere il lavoro più fluido ed efficace.

Un’organizzazione funziona quando le persone lavorano bene insieme, non solo quando i processi sono definiti.

Lavoriamo sul team per:

  • migliorare comunicazione e collaborazione
  • rafforzare fiducia e responsabilità condivisa
  • sviluppare consapevolezza dei ruoli
  • supportare il coordinamento operativo

👉 L’obiettivo è costruire un team più solido, autonomo e capace di affrontare le sfide nel tempo.

  • Chi sono gli ‘altri’ intorno a noi: Mappare la rete di collaborazioni e partnership
  • Obiettivi e volontà nello sviluppo di ulteriori partnership
  • Migliorare la comunicazione, il flusso delle informazioni e i processi dell’organizzazione

I conflitti all’interno di un team non sono solo un problema: spesso sono un segnale di squilibri organizzativi o di ruoli poco chiari.

Lavoriamo per:

  • individuare le cause reali dei conflitti (non solo i sintomi)
  • far emergere dinamiche relazionali e organizzative
  • facilitare il confronto tra le persone coinvolte
  • ricostruire condizioni di collaborazione più efficaci

👉 L’obiettivo non è “eliminare il conflitto”, ma trasformarlo in un’occasione di chiarimento e crescita per il team.

In alcuni casi, crescere o rafforzarsi significa collaborare o integrare attività con altre realtà del territorio.

Supportiamo cooperative ed enti nel:

  • valutare opportunità di collaborazione, rete o fusione
  • analizzare vantaggi e criticità organizzative
  • accompagnare processi di integrazione tra team e strutture
  • costruire modelli sostenibili nel tempo

👉 L’obiettivo è creare sinergie reali, non solo formali, che rafforzino l’impatto e la solidità dell’organizzazione.

La forma giuridica può diventare un limite o un’opportunità per lo sviluppo di un’organizzazione.

Affianchiamo enti e gruppi nel:

  • analizzare se la struttura attuale è ancora adeguata
  • valutare alternative (impresa sociale, cooperativa, ETS, ecc.)
  • comprendere implicazioni organizzative, gestionali e fiscali
  • accompagnare il processo di transizione

👉 L’obiettivo è scegliere la forma più coerente con le attività, il modello organizzativo e le prospettive di crescita.

Hai bisogno di lavorare anche sulla gestione delle persone nel tempo?​

Se il tema non è solo organizzativo ma riguarda la gestione continua del personale, puoi valutare un affiancamento HR.​

Scopri l’affiancamento HR Temporaneo→

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