Consulenza Terzo Settore e Cooperative | Organizzazione, Team e Temporary Manager per

Enti non profit, imprese sociali, cooperative, startup

Aiutiamo cooperative sociali, associazioni ed enti del Terzo Settore a migliorare l’organizzazione interna, far funzionare il team e gestire momenti di crescita o difficoltà.

Lavoriamo su:

  • organizzazione e capitale umano
  • sviluppare persone, team e ruoli
  • sviluppo progetti e sostenibilità
  • supporto operativo nelle fasi critiche

dove possiamo accompagnarti ?

Percorsi di consulenza organizzativa per lavorare su:

  • ruoli e responsabilità
  • gestione del team
  • organizzazione interna
  • valorizzazione delle persone

Inseriamo figure esperte che entrano nell’organizzazione per:

  • gestire attività e progetti
  • supportare il coordinamento
  • affrontare momenti critici
  • intervenire su problemi organizzativi ed economici

Affianchiamo cooperative e imprese sociali nella gestione quotidiana delle persone per:

  • migliorare la gestione del personale
  • trattenere competenze
  • sviluppare capacità interne
  • costruire stabilità nei team

Attraverso attività esperienziali accompagniamo gruppi in un percorso che permette di:

  • rafforzare connessioni, comunicazione fiducia reciproca
  • rendere concreti e vissuti i valori del gruppo
  • sviluppare una maggiore consapevolezza delle dinamiche interne

Ti riconosci in una di queste situazioni?

Il team è sotto pressione e i ruoli non sono chiari
Le persone non sono valorizzate al meglio nelle loro competenze
L’organizzazione interna è poco efficace o difficile da gestire
Vuoi crescere ma mancano struttura e coordinamento
Hai bisogno di sviluppare nuovi progetti o accedere a bandi

Lavoriamo proprio su questi nodi, partendo dalle persone

Hai bisogno di un supporto più operativo?

Se la tua organizzazione ha bisogno di qualcuno che si affianchi subito
e gestisca attività e progetti, puoi valutare il servizio di Temporary Manager.

Hai bisogno di essere affiancato nella gestione delle persone nel tempo?​

Se il tema non è solo organizzativo ma riguarda la gestione continua del personale, puoi valutare un affiancamento HR.

Stai pensando ad un retreat aziendale
con un percorso di facilitazione per il tuo team ?

Quando il tema è relazionale – comunicazione, fiducia, allineamento – un retreat aziendale o un percorso di facilitazione può fare la differenza.

DETTAGLIO DEI SERVIZI

Supportiamo cooperative sociali, associazioni e imprese sociali nel migliorare il funzionamento interno, con un focus centrale sul capitale umano e sul lavoro del team.

Lavoriamo su:

  • analisi dell’organizzazione e dei flussi di lavoro
  • definizione chiara di ruoli e responsabilità
  • miglior posizionamento delle persone all’interno dello staff
  • sviluppo e rafforzamento del team
  • gestione dei carichi di lavoro e dei processi decisionali
  • crescita della sostenibilità organizzativa

L’obiettivo non è solo “ottimizzare”, ma far funzionare meglio le persone insieme.

Mettiamo a disposizione figure esperte che affiancano temporaneamente l’organizzazione per gestire fasi di cambiamento, crescita o complessità.

Il temporary manager può supportarti in:

  • coordinamento operativo e gestionale
  • avvio o sviluppo di nuovi servizi
  • riorganizzazione interna
  • gestione di progetti complessi
  • affiancamento al management o al coordinamento

Una soluzione concreta quando servono competenze subito, senza inserimenti strutturali.

Affianchiamo cooperative sociali, associazioni e imprese sociali nella gestione quotidiana delle persone, con un focus su continuità, sviluppo delle competenze e benessere del team.

Lavoriamo su

  • analisi della gestione delle risorse umane nel lavoro quotidiano
  • supporto ai responsabili nella gestione del personale
  • valorizzazione delle competenze e percorsi di crescita
  • definizione di sistemi di riconoscimento (anche economico)
  • individuazione di backup e continuità nei team
  • sviluppo delle capacità di gestione e coordinamento

L’obiettivo è costruire organizzazioni più solide, senza perdere persone e competenze nel tempo.

Ci sono momenti in cui un gruppo smette di essere solo un insieme di persone e diventa qualcosa di più. È in questi momenti che nascono fiducia, allineamento e senso di appartenenza reale.

Progettiamo e facilitiamo esperienze di gruppo e retreat pensati per organizzazioni, team e comunità che vogliono lavorare in modo autentico sulle proprie dinamiche interne, sui valori condivisi e sulla qualità delle relazioni.

Attraverso attività esperienziali accompagniamo gruppi in un percorso che permette di:

  • rafforzare connessioni, comunicazione e fiducia reciproca
  • rendere concreti e vissuti i valori del gruppo
  • sviluppare una maggiore consapevolezza delle dinamiche interne

Non si tratta di formazione frontale, ma di esperienze da vivere, che generano insight immediati e duraturi.

Accompagniamo enti e cooperative nello sviluppo di idee progettuali e nell’accesso a opportunità di finanziamento.

Ti supportiamo in:

  • individuazione di bandi e opportunità
  • costruzione e scrittura di progetti
  • sviluppo di partnership
  • gestione e monitoraggio dei progetti

 

Per trasformare idee in progetti sostenibili e finanziati.

Lavoriamo in modo operativo e vicino alle organizzazioni:

  • partiamo dall’ascolto del team
  • analizziamo i bisogni reali
  • costruiamo soluzioni concrete e applicabili
  • affianchiamo l’implementazione

👉 Non portiamo modelli standard, ma strumenti adattati al contesto.

Collaborando con noi puoi ottenere:

  • un’organizzazione più chiara ed efficace
  • un team più coinvolto e valorizzato
  • persone nel ruolo giusto, al momento giusto
  • maggiore capacità di sviluppare progetti
  • accesso a nuove opportunità di finanziamento
  • maggiore sostenibilità nel tempo

Lavoriamo con:

  • cooperative sociali
  • associazioni
  • enti del Terzo Settore
  • imprese sociali
  • gruppi informali in fase di strutturazione

I percorsi di Consulenza Organizzativa e Temporary Manager rivolti al tuo ente possono essere finanziati, chiedici informazioni per valutarne la possibilità

Il team di professionisti coinvolti è altamente qualificato e con competenze eterogenee, con un’ampia esperienza nel settore non-profit coniugata con significativi percorsi sviluppati in aziende for-profit.

Il nostro Staff può quindi fornire soluzioni rapide ed efficaci per risolvere problemi complessi che l’organizzazione non è in grado di affrontare con le proprie risorse interne, offrendo al contempo un punto di vista esterno e facendo riferimento a numerose esperienze affrontate nei percorsi professionali precedenti.

lino sbraccia
Lino
Sbraccia

Dopo una lunga esperienza in azienda come Controller e Dirigente, si occupa da molti anni di consulenza strategica di temporary-fractional management, orientato allo sviluppo e alla riorganizzazione di aziende, Cooperative ed enti del Terzo Settore.

andrea zanzini appenninohub
Andrea
Zanzini

Non profit Manager –  Si occupa da 25 anni di Direzione e mentoring di Imprese Sociali, Social Innovation, Reti di conoscenza collaborativa, facilitazione, relazioni pubbliche.

elisa maroncelli risorse umane
Elisa
Maroncelli

Responsabile sviluppo Risorse Umane. Esperienza in aziende private, multinazionali ed enti del terzo settore. Oggi anche Presidente di Cooperativa da un progetto di WorkersBuyout

marco cocciarini appenninohub
Marco
Cocciarini

Consulente per lo sviluppo di progetti, prodotti e Servizi Turistici con enti pubblici e privati, Business Development, Comunicazione e Marketing in ambito turistico

ricardo stocco appenninolhub
Ricardo
Stocco

“Archeologo di Comunità”, ha accompagnato la fondazione di molte imprese di Comunità in numerose regioni italiane

Abbiamo partecipato con l’Associazione Culturale Ultimo Punto ad un percorso formativo e di tutoraggio organizzato da Vorrei, focalizzato sullo sviluppo organizzativo e sulla creazione di un sistema di controllo di gestione economico-finanziario, e l’esperienza è stata estremamente positiva.

Fin da subito si è distinta la grande professionalità del team formato da Lino Elisa ed Andrea, unita a un approccio metodologico solido ma mai rigido.

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Il vero valore aggiunto è stata la capacità di tradurre concetti complessi in strumenti concreti e applicabili, rendendo il percorso non solo formativo ma anche immediatamente utile per l’operatività quotidiana della nostra associazione.

Ho apprezzato molto l’attenzione nel rispettare le peculiarità del nostro progetto e i suoi valori. Ogni proposta è stata calibrata sulle nostre esigenze specifiche, evitando soluzioni standardizzate e dimostrando una reale volontà di costruire qualcosa di coerente con la nostra identità.

Il confronto continuo e la rete di conoscenze che ci sono state messe a disposizione, ha portato alla nascita di spunti innovativi e idee interessanti, spesso capaci di aprire nuove prospettive sia sul piano organizzativo che su quello economico-finanziario. Il supporto ricevuto è stato sempre stimolante e orientato al miglioramento.

Un elemento che ha fatto davvero la differenza è stata la capacità di immedesimarsi nel progetto: non solo competenza tecnica, ma anche partecipazione autentica, passione e attenzione umana nei rapporti. Questo ha creato un clima di fiducia e collaborazione che ha reso il percorso ancora più efficace e significativo.
Consiglio questo tipo di esperienza a chi cerca un accompagnamento serio, competente e al tempo stesso umano, capace di generare valore concreto e duraturo.

Enrico Partisani
Associazione Ultimo Punto

La Call Economie Abitanti ci ha dato molto, e il “molto molto” è stata l’opportunità di conoscere Appenninol’Hub anche come consulenti, in un momento per noi strategico.

Abbiamo avuto assoluto bisogno di fare un Business Plan per lo sviluppo futuro della cooperativa, legato ad una sfida incombente e non rimandabile.

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Avere vicino un professionista di esperienza come Lino Sbraccia e un’organizzazione con la visione che hanno, ci ha dato modo di essere attrezzati adeguatamente e di raggiungere un primo risultato di finanziamento vitale per noi.

Abbiamo un vero BP, cucito su di noi, costruito con pazienza accompagnandoci nei tempi di elaborazione che potevamo affrontare, con molta flessibilità da parte loro, sentendoli come nostri “soci” rispetto alla considerazione che hanno avuto sul progetto e sui nostri aspetti valoriali. Una consulenza attiva e proattiva, mettendoci anche in contatto con altre realtà dalle quali abbiamo ricevuto spunti e idee interessanti.

laura ciacci le tre porte rieti
Laura Ciacci
Campagna Sabina Cooperativa

Il sostegno di Appenninol’Hub si è rivelato prezioso fin da subito, non solo per la competenza tecnica, ma soprattutto per un approccio che ha portato valore aggiunto reale alla nostra quotidianità.

La loro professionalità è evidente, ma ciò che abbiamo apprezzato di più è stata la capacità di essere efficaci rispettando profondamente l’anima e i valori del nostro progetto.

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Non è scontato trovare dei professionisti che sappiano calarsi nelle dinamiche di un’osteria sociale come la nostra senza cercare di standardizzarci; al contrario hanno valorizzato le nostre peculiarità con spunti innovativi e punti di vista nuovi che ci hanno permesso di guardare al futuro di Aldeia con più slancio.

Un altro aspetto fondamentale è stato il loro modo di metterci in rete, siamo entrati in contatto con soggetti e realtà che parlano la nostra stessa lingua, circuiti che stanno diventando fondamentali per sviluppare il nostro business e far partire nuove iniziative. Il loro mentoring non è un semplice passaggio burocratico, ma un affiancamento concreto per far crescere la nostra visione e un grande segnale di fiducia.

samuele ramberti povero diavolo
Samuele Ramberti
Aldeia Cooperativa Sociale

F.A.Q.

Quando ha senso attivare un percorso di consulenza organizzativa?

Quando senti che la tua organizzazione sta affrontando un passaggio: crescita, cambiamento, riorganizzazione o difficoltà nel coordinamento interno.

Lavoriamo soprattutto in questi momenti, aiutando a mettere a fuoco priorità, ruoli e direzione, senza perdere coerenza con la mission.

La consulenza aiuta a leggere la situazione, definire strategie e prendere decisioni.

L’affiancamento (temporary manager) entra invece nella gestione quotidiana:
supportiamo direttamente l’organizzazione nel portare avanti attività, coordinare persone e implementare le scelte fatte.

Spesso i due livelli si integrano nello stesso percorso.

Dipende dagli obiettivi.

Può essere:

  • un intervento breve e mirato (alcune settimane)
  • un accompagnamento nel tempo (mesi)
  • un affiancamento continuativo su specifiche aree

 

Lavoriamo sempre su misura, evitando formati standard.

Lavoriamo principalmente con:

  • enti del terzo settore
  • cooperative
  • comunità e territori

Ma collaboriamo anche con:

  • imprese
  • amministrazioni pubbliche
  • organizzazioni ibride

Soprattutto quando il tema riguarda persone, organizzazione e sviluppo nel tempo

Non portiamo modelli preconfezionati.

Il lavoro si costruisce insieme e può includere:

  • incontri di analisi e confronto
  • facilitazione di riunioni e processi decisionali
  • supporto nella definizione di ruoli e responsabilità
  • affiancamento operativo nella gestione
  • momenti di restituzione e riallineamento

 

L’obiettivo è sempre rendere l’organizzazione più autonoma e consapevole.

Succede spesso.

Ci sono situazioni in cui il tema non è più (o non solo) strutturale, ma riguarda:

  • relazioni interne
  • comunicazione
  • fiducia
  • allineamento tra le persone

In questi casi, può essere utile integrare il percorso con momenti specifici di lavoro sul gruppo.

Sì.

Progettiamo e facilitiamo retreat aziendali e percorsi esperienziali, pensati per lavorare sulle dinamiche relazionali del team.

Non sono momenti “formativi” classici, ma esperienze che permettono di:

  • vedere il gruppo in azione
  • far emergere dinamiche implicite
  • costruire maggiore fiducia e connessione

Spesso questi momenti affiancano i percorsi di consulenza.

Sì, in modo particolare.

Molte organizzazioni con forte componente valoriale e comunitaria traggono grande beneficio da questi spazi, perché permettono di:

  • riallinearsi sulla mission
  • migliorare il modo di lavorare insieme
  • prevenire tensioni e blocchi interni

Si parte sempre da un confronto iniziale.

Ascoltiamo:

il contesto
le difficoltà
gli obiettivi

Da lì costruiamo una proposta che può integrare:

  • consulenza
  • affiancamento
  • facilitazione
  • retreat

Ogni percorso è diverso, perché ogni organizzazione lo è.

Chiedi informazioni per un primo colloquio gratuito