Intervento "Borgo accogliente" manifestazione di interesse per la selezione dei migliori progetti integrati volti alla riqualificazione e valorizzazione dei borghi storici delle Marche
Leggi tutto...Lavoriamo su:
dove possiamo accompagnarti ?
Percorsi di consulenza organizzativa per lavorare su:
Inseriamo figure esperte che entrano nell’organizzazione per:
Affianchiamo cooperative e imprese sociali nella gestione quotidiana delle persone per:
Attraverso attività esperienziali accompagniamo gruppi in un percorso che permette di:
Ti riconosci in una di queste situazioni?
Il team è sotto pressione e i ruoli non sono chiari
Le persone non sono valorizzate al meglio nelle loro competenze
L’organizzazione interna è poco efficace o difficile da gestire
Vuoi crescere ma mancano struttura e coordinamento
Hai bisogno di sviluppare nuovi progetti o accedere a bandi
Lavoriamo proprio su questi nodi, partendo dalle persone
Hai bisogno di un supporto più operativo?
Se la tua organizzazione ha bisogno di qualcuno che si affianchi subito
e gestisca attività e progetti, puoi valutare il servizio di Temporary Manager.
Hai bisogno di essere affiancato nella gestione delle persone nel tempo?
Se il tema non è solo organizzativo ma riguarda la gestione continua del personale, puoi valutare un affiancamento HR.
Stai pensando ad un retreat aziendale
con un percorso di facilitazione per il tuo team ?
Quando il tema è relazionale – comunicazione, fiducia, allineamento – un retreat aziendale o un percorso di facilitazione può fare la differenza.
DETTAGLIO DEI SERVIZI
Supportiamo cooperative sociali, associazioni e imprese sociali nel migliorare il funzionamento interno, con un focus centrale sul capitale umano e sul lavoro del team.
Lavoriamo su:
L’obiettivo non è solo “ottimizzare”, ma far funzionare meglio le persone insieme.
Mettiamo a disposizione figure esperte che affiancano temporaneamente l’organizzazione per gestire fasi di cambiamento, crescita o complessità.
Il temporary manager può supportarti in:
Una soluzione concreta quando servono competenze subito, senza inserimenti strutturali.
Affianchiamo cooperative sociali, associazioni e imprese sociali nella gestione quotidiana delle persone, con un focus su continuità, sviluppo delle competenze e benessere del team.
Lavoriamo su
L’obiettivo è costruire organizzazioni più solide, senza perdere persone e competenze nel tempo.
Ci sono momenti in cui un gruppo smette di essere solo un insieme di persone e diventa qualcosa di più. È in questi momenti che nascono fiducia, allineamento e senso di appartenenza reale.
Progettiamo e facilitiamo esperienze di gruppo e retreat pensati per organizzazioni, team e comunità che vogliono lavorare in modo autentico sulle proprie dinamiche interne, sui valori condivisi e sulla qualità delle relazioni.
Attraverso attività esperienziali accompagniamo gruppi in un percorso che permette di:
Non si tratta di formazione frontale, ma di esperienze da vivere, che generano insight immediati e duraturi.
Accompagniamo enti e cooperative nello sviluppo di idee progettuali e nell’accesso a opportunità di finanziamento.
Ti supportiamo in:
Per trasformare idee in progetti sostenibili e finanziati.
Lavoriamo in modo operativo e vicino alle organizzazioni:
👉 Non portiamo modelli standard, ma strumenti adattati al contesto.
Collaborando con noi puoi ottenere:
Lavoriamo con:
I percorsi di Consulenza Organizzativa e Temporary Manager rivolti al tuo ente possono essere finanziati, chiedici informazioni per valutarne la possibilità
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Leggi tutto...Avviso 58 per Piani formativi aziendali e pluriaziendali che sostengano la competitività dell'impresa e le competenze dei soci
Leggi tutto...Potenziamento di competenze, metodi di organizzazione, processi, sviluppo di competenze manageriali, rafforzamento del proprio capitale umano
Leggi tutto...Il team di professionisti coinvolti è altamente qualificato e con competenze eterogenee, con un’ampia esperienza nel settore non-profit coniugata con significativi percorsi sviluppati in aziende for-profit.
Il nostro Staff può quindi fornire soluzioni rapide ed efficaci per risolvere problemi complessi che l’organizzazione non è in grado di affrontare con le proprie risorse interne, offrendo al contempo un punto di vista esterno e facendo riferimento a numerose esperienze affrontate nei percorsi professionali precedenti.

Dopo una lunga esperienza in azienda come Controller e Dirigente, si occupa da molti anni di consulenza strategica di temporary-fractional management, orientato allo sviluppo e alla riorganizzazione di aziende, Cooperative ed enti del Terzo Settore.

Non profit Manager – Si occupa da 25 anni di Direzione e mentoring di Imprese Sociali, Social Innovation, Reti di conoscenza collaborativa, facilitazione, relazioni pubbliche.

Responsabile sviluppo Risorse Umane. Esperienza in aziende private, multinazionali ed enti del terzo settore. Oggi anche Presidente di Cooperativa da un progetto di WorkersBuyout

Consulente per lo sviluppo di progetti, prodotti e Servizi Turistici con enti pubblici e privati, Business Development, Comunicazione e Marketing in ambito turistico

“Archeologo di Comunità”, ha accompagnato la fondazione di molte imprese di Comunità in numerose regioni italiane
Abbiamo partecipato con l’Associazione Culturale Ultimo Punto ad un percorso formativo e di tutoraggio organizzato da Vorrei, focalizzato sullo sviluppo organizzativo e sulla creazione di un sistema di controllo di gestione economico-finanziario, e l’esperienza è stata estremamente positiva.
Fin da subito si è distinta la grande professionalità del team formato da Lino Elisa ed Andrea, unita a un approccio metodologico solido ma mai rigido.
Il vero valore aggiunto è stata la capacità di tradurre concetti complessi in strumenti concreti e applicabili, rendendo il percorso non solo formativo ma anche immediatamente utile per l’operatività quotidiana della nostra associazione.
Ho apprezzato molto l’attenzione nel rispettare le peculiarità del nostro progetto e i suoi valori. Ogni proposta è stata calibrata sulle nostre esigenze specifiche, evitando soluzioni standardizzate e dimostrando una reale volontà di costruire qualcosa di coerente con la nostra identità.
Il confronto continuo e la rete di conoscenze che ci sono state messe a disposizione, ha portato alla nascita di spunti innovativi e idee interessanti, spesso capaci di aprire nuove prospettive sia sul piano organizzativo che su quello economico-finanziario. Il supporto ricevuto è stato sempre stimolante e orientato al miglioramento.
Un elemento che ha fatto davvero la differenza è stata la capacità di immedesimarsi nel progetto: non solo competenza tecnica, ma anche partecipazione autentica, passione e attenzione umana nei rapporti. Questo ha creato un clima di fiducia e collaborazione che ha reso il percorso ancora più efficace e significativo.
Consiglio questo tipo di esperienza a chi cerca un accompagnamento serio, competente e al tempo stesso umano, capace di generare valore concreto e duraturo.
La Call Economie Abitanti ci ha dato molto, e il “molto molto” è stata l’opportunità di conoscere Appenninol’Hub anche come consulenti, in un momento per noi strategico.
Abbiamo avuto assoluto bisogno di fare un Business Plan per lo sviluppo futuro della cooperativa, legato ad una sfida incombente e non rimandabile.
Avere vicino un professionista di esperienza come Lino Sbraccia e un’organizzazione con la visione che hanno, ci ha dato modo di essere attrezzati adeguatamente e di raggiungere un primo risultato di finanziamento vitale per noi.
Abbiamo un vero BP, cucito su di noi, costruito con pazienza accompagnandoci nei tempi di elaborazione che potevamo affrontare, con molta flessibilità da parte loro, sentendoli come nostri “soci” rispetto alla considerazione che hanno avuto sul progetto e sui nostri aspetti valoriali. Una consulenza attiva e proattiva, mettendoci anche in contatto con altre realtà dalle quali abbiamo ricevuto spunti e idee interessanti.
Il sostegno di Appenninol’Hub si è rivelato prezioso fin da subito, non solo per la competenza tecnica, ma soprattutto per un approccio che ha portato valore aggiunto reale alla nostra quotidianità.
La loro professionalità è evidente, ma ciò che abbiamo apprezzato di più è stata la capacità di essere efficaci rispettando profondamente l’anima e i valori del nostro progetto.
Non è scontato trovare dei professionisti che sappiano calarsi nelle dinamiche di un’osteria sociale come la nostra senza cercare di standardizzarci; al contrario hanno valorizzato le nostre peculiarità con spunti innovativi e punti di vista nuovi che ci hanno permesso di guardare al futuro di Aldeia con più slancio.
Un altro aspetto fondamentale è stato il loro modo di metterci in rete, siamo entrati in contatto con soggetti e realtà che parlano la nostra stessa lingua, circuiti che stanno diventando fondamentali per sviluppare il nostro business e far partire nuove iniziative. Il loro mentoring non è un semplice passaggio burocratico, ma un affiancamento concreto per far crescere la nostra visione e un grande segnale di fiducia.
Quando senti che la tua organizzazione sta affrontando un passaggio: crescita, cambiamento, riorganizzazione o difficoltà nel coordinamento interno.
Lavoriamo soprattutto in questi momenti, aiutando a mettere a fuoco priorità, ruoli e direzione, senza perdere coerenza con la mission.
La consulenza aiuta a leggere la situazione, definire strategie e prendere decisioni.
L’affiancamento (temporary manager) entra invece nella gestione quotidiana:
supportiamo direttamente l’organizzazione nel portare avanti attività, coordinare persone e implementare le scelte fatte.
Spesso i due livelli si integrano nello stesso percorso.
Dipende dagli obiettivi.
Può essere:
Lavoriamo sempre su misura, evitando formati standard.
Lavoriamo principalmente con:
Ma collaboriamo anche con:
Soprattutto quando il tema riguarda persone, organizzazione e sviluppo nel tempo
Non portiamo modelli preconfezionati.
Il lavoro si costruisce insieme e può includere:
L’obiettivo è sempre rendere l’organizzazione più autonoma e consapevole.
Succede spesso.
Ci sono situazioni in cui il tema non è più (o non solo) strutturale, ma riguarda:
In questi casi, può essere utile integrare il percorso con momenti specifici di lavoro sul gruppo.
Sì.
Progettiamo e facilitiamo retreat aziendali e percorsi esperienziali, pensati per lavorare sulle dinamiche relazionali del team.
Non sono momenti “formativi” classici, ma esperienze che permettono di:
Spesso questi momenti affiancano i percorsi di consulenza.
Sì, in modo particolare.
Molte organizzazioni con forte componente valoriale e comunitaria traggono grande beneficio da questi spazi, perché permettono di:
Si parte sempre da un confronto iniziale.
Ascoltiamo:
il contesto
le difficoltà
gli obiettivi
Da lì costruiamo una proposta che può integrare:
Ogni percorso è diverso, perché ogni organizzazione lo è.