VIS dinamica e versionata
Chi abbiamo intercettato, che percorso abbiamo costruito e che cosa sta cambiando — con evidenze che diventano più solide nel tempo.
La VIS parte da chi ha risposto alla Call e dai 64 progetti accompagnati, ricostruisce il percorso realmente documentato e segue il passaggio da contenuti e confronto a decisioni, azioni e connessioni. Le voci dei partecipanti vengono lette insieme a documenti e verifiche successive, distinguendo sempre ciò che è dichiarato, documentato e verificato.
Chi ha candidato un progetto e chi è entrato nel percorso
Qui confrontiamo il bacino delle candidature con i progetti selezionati. È una fotografia della selezione, non un prima/dopo né una misura di impatto.
Il portafoglio selezionato mostra una maggiore maturità organizzativa mantenendo un forte radicamento territoriale
155 progetti candidati e 64 selezionati; il confronto descrive la selezione, non un effetto della Call
La distribuzione regionale rende visibile la portata nazionale della Call senza suggerire rappresentatività statistica
n=155 progetti unici; 2 casi restano non classificati
Macroaree ricostruite dalle regioni normalizzate; i casi non classificati restano visibili
Tipologia dei soggetti candidati, sui progetti unici
Da dove partono i 64 progetti
Questa è la baseline da cui osserviamo il cambiamento nel tempo: non è ancora un risultato prodotto dalla Call.
Ogni progetto poteva indicare più bisogni contemporaneamente
multi-risposta n=64; le percentuali non sommano a 100%
Percorso, competenze e strumenti
Le tappe, le competenze e gli strumenti sono letti insieme: ciò che conta non è sommare sezioni, ma mostrare come i contenuti diventano occasioni di applicazione sui progetti.
Il percorso costruito
La Call non è una sequenza di webinar isolati: combina formazione, casi reali, workshop, due momenti residenziali e accompagnamento individuale. Il Programma Formativo documenta quattordici moduli realizzati fino al 3 agosto; per dodici di questi la roadmap pubblica collega già una restituzione ragionata.
Il percorso parte dal Kick-off del 26 febbraio e attraversa attivazione di comunità, abitare, capitale umano, cooperazione, modelli di business, amministrazione condivisa, business plan, service design, Terzo Settore, finanza, impatto e comunicazione. In luglio e agosto si aggiungono il modulo 13 sulla presentazione del progetto e il modulo 14 sul turismo sostenibile e comunitario. Le restituzioni pubbliche vengono collegate alla roadmap quando disponibili.
Le competenze mobilitate
Professionisti, mentor e case history mettono in relazione sviluppo di comunità, organizzazione, impresa, finanza, design, impatto e territori.
Il programma mette in relazione competenze professionali, esperienze di impresa e pratiche territoriali. La composizione viene letta dal programma ufficiale e dal roster Formatori2026 e può crescere con i nuovi moduli.
Dallo sviluppo di comunità al Service Design, dall'organizzazione alla finanza, dall'impatto al turismo sostenibile: la Call porta dentro lo stesso percorso professionalità e casi che normalmente appartengono a mondi diversi. L'elenco è organizzato per ambiti e viene aggiornato quando il programma cambia.
Giovanni Teneggi, Flaviano Zandonai, Gianfilippo Mignogna, Paolo Pezzana, Ricardo Stocco, Marco Bussone
Alberto Mattei, Laura Cantarella, Simona Solvi, Angelo Cagnazzi, Simone Locatelli
Rossella Brescia, Elisa Maroncelli, Lisa Stoppa, Sandra Mariani, Elisa Bortolin, Roberto Paoletti, Enrico Partisani
Valerio Pellirossi, Federico Bernini, Enrica Baccini, Marco Scotti, Vittoria Ventura, Sara Minotti
Vincenzo Marino, Mariachiara Di Francescantonio, Lino Sbraccia, Carola Carazzone, Carmine Guanci, Nicola Brugnatelli
Omar Vulpinari
Maria Gloria Cesarini, Silvia Silvozzi
Samir de Chadarevian, Serena Miccolis, Rossella Sobrero
Lino Sbraccia
Marco Cocciarini, Silvia Salmeri, Giancarlo dell'Orco
Dalla formazione all’applicazione
Le etichette rendono leggibili metodi e temi senza creare una terza sezione duplicata.
Il percorso ha messo a disposizione metodi e strumenti per attivare comunità; leggere bisogni, stakeholder e sistemi; progettare abitare e nuove residenzialità; lavorare su capitale umano e sicurezza psicologica; scegliere forme cooperative e di comunità; costruire business model e business plan; usare l'amministrazione condivisa; applicare Service Design e Design Thinking con stakeholder/system mapping, UVP, User Story e customer journey; orientarsi nel Terzo Settore, nella finanza e nelle fondazioni; costruire teoria del cambiamento, SDGs e misurazione; preparare pitch e public speaking; sviluppare turismo sostenibile, accessibile e comunitario. Nei laboratori Service Design 35 progetti selezionati hanno lasciato almeno un artefatto UVP/User Story: evidenza di applicazione guidata, non di implementazione successiva.
Team Building
Monghidoro mette in primo piano rete, fiducia e riconoscimento tra pari; Larino porta quella base verso maggiore concretezza, governance e prossimi passi. Presenze, survey e trasformazioni percepite restano dati distinti.
Team Building · Monghidoro
Il primo Team Building ha trasformato una comunità ancora prevalentemente online in un'occasione di conoscenza reciproca, confronto tra pari e riconoscimento di problemi e possibilità comuni.
Team Building · Larino
Il secondo Team Building ha affiancato alla dimensione relazionale un lavoro più concreto su progetti, governance, conflitti, casi e prossimi passi. Presenze e questionario restano due dati distinti.
Nelle restituzioni ricorrono maggiore consapevolezza dei passi successivi, ascolto e condivisione, energia, conferma o revisione della direzione, governance e nuove alleanze. Le richieste emerse aiutano anche ad adattare i moduli successivi verso attività educative e sociali, comunicazione, agricoltura rigenerativa e turismo sostenibile. Tre voci anonime dalla sessione finale: “La prima cosa che dirò, della quale vi devo ringraziare, è che non siamo soli.” · “Questi tre giorni hanno dato tanta luce sulle nostre linee interne, soprattutto su comunicazione e organizzazione.” · “Mi sono messo un po’ di compiti per casa: governance, comunicazione interna ed esterna, partecipazione della comunità, impatto.”
Il cambio di rotta
Nel questionario della prima parte, tra chi aveva partecipato a Monghidoro ricorrono richieste di più lavoro sui propri progetti, networking strutturato, esercizi e workshop, case history più approfondite, meno ascolto passivo e più confronto. Queste indicazioni sono state usate per orientare Larino verso attività in presenza più esperienziali, lavoro di gruppo, casi e passaggi operativi. Il collegamento documenta un adattamento del programma, non un outcome dei partecipanti.
Tre segnali del survey intermedio che hanno orientato il cambio di rotta verso più applicazione e confronto
Survey intermedio n=32. La partecipazione a Monghidoro è auto-riferita nel questionario e non sostituisce il registro presenze. Il grafico descrive feedback e adattamento del programma, non un outcome.
Valutazioni medie su scala 1-5 del questionario post-evento
81 valutazioni complessive; n per attività compreso tra 9 e 11.
Consulenze individuali 1to1
Le Consulenze individuali 1to1 portano il percorso comune dentro i nodi specifici dei progetti. Nei 25 bisogni prioritari già codificati, 12 riguardano business plan o business model; nei 24 bisogni secondari, 11 riguardano organizzazione interna e team.
Prime Consulenze individuali 1to1 documentate alla data di aggiornamento.
12 su 25 bisogni prioritari già codificati riguardano business plan o business model.
11 su 24 bisogni secondari già codificati riguardano organizzazione interna o team.
Sono incontri individuali di diagnosi e accompagnamento tra il team del progetto e un consulente della Call. Non sono una valutazione a punteggio: servono a mettere a fuoco il nodo principale e un prossimo passo concreto.
Per la VIS le Consulenze individuali 1to1 aiutano a passare dalla fotografia iniziale a decisioni e azioni osservabili. Le verifiche successive servono a capire quali passi sono stati davvero avviati e con quali evidenze.
Distribuzione dei 25 bisogni prioritari già codificati
25 campi bisogno prioritario compilati; non rappresentano ancora tutte le 33 consulenze
Prime consulenze documentate
Con trascrizione/analisi collegata
Con report impresa inviato
Casi con validazione approfondita delle evidenze
Prima dell'incontro vengono lette candidatura e fotografia iniziale disponibili e vengono preparate domande comuni e personalizzate sui punti più rilevanti del progetto.
Durante l'incontro si esplorano nodo principale, beneficiari e comunità, cambiamento desiderato, modello economico, organizzazione, governance, alleanze e un prossimo passo concreto con responsabilità e supporti richiesti.
Dopo l'incontro vengono collegati note o trascrizione, bisogni emersi, prossimo passo, eventuali partner, report di restituzione e successive evidenze o follow-up.
Dai 64 progetti selezionati alla copertura documentale: incontro, trascrizione, report e validazione approfondita
Dati al 14/08/2026; descrivono copertura documentale e profondità dell'analisi, non un tasso di successo.
Cambiamenti osservabili
Non tutto ciò che cambia si misura con una percentuale. Qui rendiamo visibili i temi ricorrenti e il livello di evidenza disponibile, distinguendo percezioni, decisioni e azioni documentate.
In più fonti del percorso ricorre un aumento della chiarezza: focalizzare obiettivi, ridurre la dispersione, mettere in ordine priorità e trasformare idee molto ampie in passi più concreti.
Nota metodologica. Non pubblicare una percentuale finché il full coding non è completato; pubblicare come evidenza qualitàtiva ricorrente con nota di scope.
I partecipanti descrivono il valore del percorso soprattutto quando concetti e metodi diventano strumenti utilizzabili: service design, lettura economica, misurazione dell'impatto, ascolto degli utenti, definizione di priorità e sperimentazione.
Nota metodologica. Distinguere apprendimento dichiarato da applicazione documentata.
Team Building e feedback mostrano un valore relazionale molto riconoscibile: incontrare persone che affrontano problemi simili, sentirsi parte di una comunità di pratica, trovare energia e aprire nuove connessioni tra progetti e territori.
Nota metodologica. Non confondere connessione percepita con partnership effettivamente attivata.
Per diversi progetti il percorso porta in primo piano questioni di ruoli, responsabilità, forma organizzativa, capacità del team e sostenibilità del lavoro. In alcuni casi il risultato osservabile non è ancora una riorganizzazione compiuta,…
Per diversi progetti il percorso porta in primo piano questioni di ruoli, responsabilità, forma organizzativa, capacità del team e sostenibilità del lavoro. In alcuni casi il risultato osservabile non è ancora una riorganizzazione compiuta, ma una decisione più consapevole su ciò che va strutturato.
Nota metodologica. Sviluppo organizzativo
Il percorso rende più esplicito il tema della sostenibilità economica: costi, margini, business model, diversificazione delle entrate e rapporto tra valore sociale e capacità di durare. Il cambiamento più documentato finora riguarda la consapevolezza…
Il percorso rende più esplicito il tema della sostenibilità economica: costi, margini, business model, diversificazione delle entrate e rapporto tra valore sociale e capacità di durare. Il cambiamento più documentato finora riguarda la consapevolezza e l'orientamento, non ancora risultati economici aggregati.
Nota metodologica. HIGH
Una parte dei partecipanti riferisce una maggiore capacità di leggere il progetto attraverso impatto, territorio, bisogni, stakeholder e sostenibilità integrale. È un risultato di apprendimento e orientamento che potrà essere verificato osservando come viene…
Una parte dei partecipanti riferisce una maggiore capacità di leggere il progetto attraverso impatto, territorio, bisogni, stakeholder e sostenibilità integrale. È un risultato di apprendimento e orientamento che potrà essere verificato osservando come viene incorporato nelle decisioni e negli strumenti dei progetti.
Nota metodologica. MEDIUM
Nei momenti di Team Building e nei feedback ricorrono energia, speranza, motivazione e maggiore fiducia nel poter continuare. Non è ancora un risultato economico o organizzativo, ma è un segnale rilevante di fiducia, tenuta…
Nei momenti di Team Building e nei feedback ricorrono energia, speranza, motivazione e maggiore fiducia nel poter continuare. Non è ancora un risultato economico o organizzativo, ma è un segnale rilevante di fiducia, tenuta e capacità di agire.
Nota metodologica. MEDIUM
Prime traiettorie osservabili
Le storie sono anonime e mostrano passaggi già leggibili nelle fonti: situazione di partenza, decisione, azione e traccia disponibile.
il progetto era stato spinto verso un modello da startup tecnologica poco aderente al contesto reale.
sospendere la centralità della web app e riportare il progetto su impatto sociale, sostenibilità e territorio.
tre esperienze pilota in aziende agricole, raccolta di feedback e materiali e sviluppo più graduale del servizio.
consulenza 1to1, sintesi di follow-up e audio di un secondo incontro; il controllo puntuale della trascrizione di follow-up resta in consolidamento.
la Call ha attivato un contatto documentato con Confcooperative Habitat; l'esito del supporto è ancora in raccolta.
attività educative già riconosciute e richieste, ma organizzazione e sostenibilità economica ancora fragili.
mettere piano economico, ruoli e stabilità del team tra le priorità del progetto.
campi estivi consolidati, coinvolgimento di oltre 20 educatori e artisti, primi finanziamenti e una governance embrionale con ruoli più leggibili.
consulenza 1to1 e sintesi di evoluzione collegata al progetto.
un bene da rigenerare, forte investimento personale e molte responsabilità concentrate sulla fondatrice.
rendere più visibili ruoli, cerchi decisionali e sostenibilità economica della gestione futura.
organigramma condiviso, lavoro per cerchi sociocratici, comodato gratuito all'ETS, crowdfunding in corso e definizione del conto economico semplificato come prossimo passo.
audio e trascrizione della consulenza, allegato organizzativo e report di restituzione.
un progetto ampio che aveva bisogno di individuare un'attività trainante e un luogo da cui partire.
collegare budget, business plan e scelta dell'immobile per rendere il progetto attuabile.
primi contatti con gestori di immobili rilevanti e valutazione di una cooperativa di comunità come possibile forma organizzativa.
consulenza 1to1 con nodo, bisogni e passaggi operativi registrati.
un'idea con forte vocazione territoriale ma senza forma giuridica e business plan sufficientemente definiti.
mettere forma organizzativa, numeri di ospitalità e servizi educativi al centro del passaggio dall'idea all'attuazione.
contatti con Unione dei Comuni, Città Metropolitana e Pro Loco locale e primi ragionamenti su costi e sostenibilità dei servizi.
consulenza 1to1 e sintesi strutturata del percorso.
un'associazione con molte attività ma carico organizzativo e responsabilità concentrati su poche persone.
chiarire ruoli, distribuire responsabilità e costruire un business plan capace di sostenere lo sviluppo.
primi contatti e networking con altre realtà incontrate attraverso il percorso, insieme a un lavoro più esplicito su ruoli e struttura dell'associazione.
consulenza 1to1 e dichiarazione strutturata del progetto sul percorso svolto.
un progetto già attivo, con la necessità di strutturare meglio forma organizzativa, servizi e sostenibilità.
nella 1to1 viene messo a fuoco il lavoro su un quadro progettuale e di business plan esteso, con attività, dati economici e rete di collaborazioni.
il 23 giugno il progetto carica una presentazione aggiornata e il rendiconto economico 2025, mettendo in fila organizzazione, attività, rete e prospettive di sviluppo.
il progetto attribuisce alla Call una spinta motivazionale e un senso di appartenenza a una comunità più ampia; gli avanzamenti organizzativi ed economici restano descritti separatamente.
consulenza 1to1, documenti progetto successivi e dichiarazione del partecipante.
Durante il percorso due progetti distinti hanno riconosciuto complementarità e costruito una visione integrata.
ascolto e primi numeri economici.
ha predisposto un business plan per una struttura di ospitalità, scelto di costituirsi come APS e ristretto lo scenario immobiliare verso una soluzione più direttamente controllabile. Il progetto attribuisce al percorso un contributo di chiarimento e accelerazione; importi e ricavi del piano restano previsioni, non risultati.
Dalle reti esistenti alle nuove connessioni
Distinguiamo la rete già esistente dalle connessioni generate durante il percorso. Contiamo un avanzamento solo quando esiste una traccia di introduzione, risposta, incontro o azione successiva.
Tipi di organizzazioni con cui i selezionati dichiarano collaborazioni al punto di partenza
multi-risposta n=64; le percentuali non sommano a 100%
I 64 progetti arrivano con un forte capitale relazionale. La VIS distingue questa rete di partenza dalle connessioni effettivamente attivate durante la Call: un partner suggerito o un logo non viene contato come matching finché non esiste almeno una introduzione o interazione documentata.
Per leggere le nuove connessioni useremo una progressione semplice: suggerimento, introduzione, risposta, incontro, azione successiva. I conteggi pubblici cresceranno solo quando le interazioni saranno collegate a una fonte verificabile.
La voce dei partecipanti
Le statistiche di percezione e gli estratti anonimi mostrano insieme valore percepito, utilità e richieste di maggiore applicazione pratica.
“Grazie a questo percorso stiamo cercando di indirizzare le idee e le forze in qualcosa di più definitivo e concreto.”
Risposta anonima
“Lo stimolo più grande è la consapevolezza di non essere soli.”
Risposta anonima
“Questo percorso mi sta richiedendo di chiarire, pulire e rendere più concreto il progetto.”
Risposta anonima
“Meno ascolto passivo e più workshop per mettere subito in pratica quello che impariamo.”
Risposta anonima
Accanto a chiarezza, strumenti, rete e concretezza emerge anche una richiesta precisa: più occasioni per applicare subito ciò che si apprende e lavorare sui propri progetti.
Come sappiamo quello che raccontiamo
Alcune fonti descrivono il punto di partenza, altre raccolgono la voce dei partecipanti, altre ancora verificano se decisioni e apprendimenti diventano azioni nel tempo.
Punto di partenza
Risposte di candidatura, dati strutturati, descrizioni iniziali, bisogni, governance, sostenibilità e prima fotografia del progetto.
Definiscono la situazione iniziale con cui confrontare ciò che accade durante e dopo il percorso.
Privacy: I dati personali restano esclusi dalla pubblicazione; si usano aggregati e record pseudonimizzati.
Formazione
Calendario, argomenti, relatori, materiali dei formatori, articoli con restituzioni ragionate, video collegati e artefatti prodotti dai progetti nei workshop applicativi.
Documentano ciò che il percorso offre e, quando esistono artefatti verificabili, l'applicazione guidata dei metodi durante il laboratorio. Non provano automaticamente riuso successivo o outcome.
Privacy: Si pubblicano metadati e contenuti già pubblici; contatti operativi restano esclusi.
Feedback
Partecipazione dichiarata, utilità percepita, chiarezza, qualità, intenzione di proseguire e risposte aperte.
Raccolgono la voce dei partecipanti e segnali di qualità e apprendimento, indicando sempre su quante persone è calcolato il dato.
Privacy: Pubblicazione solo aggregata o anonimizzata.
Team Building
Registri di presenza/roster, materiali, trascrizioni delle sessioni, questionari, debrief e restituzioni integrate.
Permettono di leggere rete, appartenenza, fiducia, chiarezza e trasformazioni percepite, distinguendo presenza reale da rispondenti.
Privacy: Citazioni solo anonime o con consenso; presenze aggregate.
Accompagnamento
VIS pre-consulenza, domande, nodo emerso, bisogni, note, trascrizione, report, prossimi passi e partner/matching.
Collegano la situazione iniziale a decisioni, orientamenti e azioni che possono essere documentati e verificati nel tempo.
Privacy: Audio come fonte archivistica; trascrizioni e note non vengono esposte integralmente.
Evidenze successive
Business plan, documenti organizzativi, prototipi, decisioni, attività, comunicazioni, passaggi verificabili e altri documenti successivi.
Servono a verificare se un apprendimento o una decisione si trasformano in azione e se il cambiamento continua nel tempo.
Privacy: Pubblicazione solo dopo controllo di pertinenza, consenso e privacy.
Ecosistema
Partner attivi, suggerimenti, introduzioni, risposte, incontri e sviluppi successivi.
Documentano se e come la Call apre accesso a reti, competenze e opportunità, distinguendo suggerimento da contatto reale ed esito.
Privacy: Email e contatti personali restano interni; si pubblicano solo esiti aggregati o casi approvati.
Metodo
Guide e contributi su valutazione d'impatto, teoria del cambiamento, SROI, risultati, stakeholder e sviluppo comunitario.
Definiscono criteri e cautele con cui i dati vengono interpretati; non sostituiscono le evidenze della Call.
Privacy: Fonti bibliografiche pubbliche; nessuna PII.
Framework
Il framework riprende la struttura VIS delle Economie Abitanti e la specializza sulla Call 2025-26. Le dimensioni non sono un ranking e non vengono sommate in uno score unico.
Sostenibilità economica, lavoro, risorse, investimenti e capacità di durare.
Competenze, governance, ruoli, maturità e capacità di trasformare idee in azione.
Reti, collaborazioni, partner, opportunità e capacità di agire dentro ecosistemi territoriali.
Patrimonio materiale e immateriale, ambiente, spazi e infrastrutture comunitarie.
Servizi, ascolto, utenti e capacità di rispondere a bisogni concreti del territorio.
Partecipazione, appartenenza, volontariato, socialità e capacità collettiva.
La VIS distingue il punto di partenza, le attività svolte, i cambiamenti osservati e gli effetti che resistono nel tempo. Una traccia documentata non è automaticamente una prova definitiva e un cambiamento avvenuto durante la Call non viene automaticamente attribuito alla Call.
Un cambiamento o valore riferito direttamente dagli stakeholder.
Esiste una traccia coerente: un documento, una comunicazione, un dato o un passaggio osservabile.
L’evidenza ha superato la regola di verifica prevista dall’indicatore.